DL隐型金融控股公司浮出水面在严密的监管下，DL通过独特而隐晦的手段控制了十余家大大小小的金融机构，已经事实上形成了金融控股公司。但是系统的风险正越来越大。2003年11月19日，DL集团传出一好一坏两条消息：好消息是DL顺利“曲线”拿下东北证券和青岛海协信托；坏消息则是DL在央行的干涉下，被迫退出昆明商业银行和湖南株洲商业银行。大部分人都已经很清楚地看到，DL正在朝民营金融控股集团的目标飞奔。DL旗下目前已经拥有了十余家大大小小的金融机构，已经事实上形成了金融控股公司，在“DL系”的龙头DL国际战略投资有限公司今年7月才推出的网页上，“员工天地”栏目的第一条发言的题目是：“放我们去飞吧”。金融对DL来说至关重要。DL的说法是，需要充分地利用这些金融机构来运作它的产业整合。不过也有另外的说法，上海一位证券界人士说，“DL仅维持那三只著名老三股，每年大概就需要资金10多亿。钱来自哪里？还不是金融机构！” 无论怎么说，监管层对DL的飞翔之梦始终保持警惕，不时地施加压力。DL能飞多高？DL的金融战略DL最早涉足金融机构是在1997年，它收购
