壹、 5S整理整顿一、前言 一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质与生产力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境，使工作者每日上班感觉到舒心和有意义，基于此，整理整顿是不容忽视的一个主题。二、使工厂兴盛的要决：P Q C D S P Q C D S（五“O”生产） （P）客户对期望的产品、（Q）能以最好的品质、（C）最快的速度、（D）及最大的安心感、（S）最适当的价格去购买。 制造业并不单是制造产品的行业 ，制造业乃是服务业 。 若彻底实施5S，可使产品和服务品质提高，生产力亦会增为1.5倍。 工厂所能提供的服务，是什么？ 目标1三、管理生产工厂的五大目标 目标1 ：多品种生产时要做到换线时间为“0”你可以立刻取出模具吗？ 有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形？ 以3小时为1阶段的10分钟，算不得什么；但以1小时为1阶段的10分钟，却是可以致命的。
