1、企业集团财务管理创新分析 摘要：在日新月异的社会发展潮流里，为了更好地促进现代企业集团的发展，财务管理的模式需要不断地创新优化，本文对其创新思路和创新方法进行探索。 下载 关键词：企业集团 财务管理 创新 现代企业集团的规模日益扩大，其内部结构也更加复杂，必须采取先进科学的方式才能提高工作的效率和质量，从而帮助企业集团获得更高的利益。财务管理工作牵涉到企业集团安身立命的基础 资金，必须强化该项工作的水平。创新财务管理工作的模式，成为现代企业集团的当务之急。 一、企业财务管理制度中存在的问题 （一）企业内部财务管理人员专业素养不够 在目前环境下，企业内部财务管理人员的专业素养较低，对财务信息的处
2、理不过关，职业思想素质不足的情况经常会暴露出来。许多从事财务管理的工作者对企业内 部财务运转的实际情况不够熟悉，缺乏责任意识，这是导致企业财务管理制度执行不力的主要原因，财务管理人员只注重上级领导的意见，没有对实际工作中的资金进行合理的管理，财务管理工作只是流于形式，没有具体落实。长此以往，就会导致企业财务管理中出现问题，财务管理人员无法应对危机与风险，除此之外，一部分财务管理人员缺乏财务管理方面的培训与学习，导致财务管理意识淡薄。 （二）企业财务管理制度不健全 在大多数企业中，管理者往往过于注重经营业绩，忽视了财务管理，导致企业内部财务管理无论是在制度的完善方面还是 执行的力度方面都存在不足
3、。由于在企业内部，管理者对财务管理制度的认识不完善直接导致制度的不健全，机构设置的不合理，在实际的操作过程中，财务管理工作人员的流动性大，工作效率低下，容易出现财务管理风险，造成资金的流失和浪费。 二、现代化企业集团财务管理创新思路 （一）从企业集团财务管理理论框架创新着手 革新企业集团的财务管理方式，应从财务管理的知识架构着手。由于理论基础是工作者对现实中工作实践行为的认知，因此在讨论的过程中，可以把企业集团财务管理的实际行动当作切入点，这样才可以在实 践与行动的前提下认识并把握清楚财务管理理论的具体构成因素，由此明确各因素之间的逻辑关系和构成，从而分析好财务管理原理的基本构造和线索，推动企
4、业集团财务管理工作的进程。 （二）创新企业集团财务管理理论框架的元素 从企业集团财务管理的实际工作情况方面着手，不难发现，企业财务管理的基本知识是由财务管理目标、内容、方式、总体环境、具体原则等内容构成的。把握各个元素所指示的重点内容，找出隐藏其中的各种规律，做出正确的财务管理选择。 三、企业财务管理目标的创新 （一）财务管理目标 趋于多元化 改革开放以后，中国已经成为世贸组织的新成员，在这个环境基础上，企业的资本领域有了更进一步的拓展，企业的资本结构也进一步优化，知识资本逐步占据更重的地位，这已经成了企业集团经济运行的一个有利条件。来自各方的资金持有者将对对应的各个企业集团的利益相关人员提出
5、不同的要求。企业的经济利益也不再是完全被股东占有，而是为债权人、顾客和员工等参加人员所共有。因此，企业财务管理目标的考虑，不只是局限在财务资本持有者的资本升值的最优化、强化债权人偿债能力等问题上，并且关乎员工的薪资增长等。企业集团财务管 理目标必须完成向 “ 多元化 ” 的转变。 （二）更加注重社会责任 现在，知识资源在国际大环境中快速流通，企业集团为了得到更多的利益，就需要依靠现实中既存的理论、经验等资源的力量。不仅如此，这些已经存在的资源应该具有相当的转移性和共事性特征，这可以在一定程度上帮助企业集团和社会建立更加紧密的关联，知识资源被转变成革新产物的几率也更大。正是这种互相依存现象的存在
6、，企业集团会为了更好地自我发展，承担好更多的社会责任。 四、企业财务管理内容的创新 （一）提升国际财务管理内容比例 由于企业是全球化环境中的一分子，为了适应全球化的发展趋势和潮流，必须采取全球化的先进的企业财务管理方式，提升国际财务管理内容的比例，强化管理的质量。在经济全球化的当下，企业面临更多的发展机遇，应努力加强和外来资本的合作，打造国际化品牌，在国际上占据一席之地。 （二）做好风险管理工作 就现在许多企业筹资和投资工作中的表现来看，做好风险管理是一大重点。首先，是筹资工作的开展，现在的筹资渠道已经越来越多，只有选择最适合自己的才是最优的，企业需要全面认清自身的特定属性，防止出现很大的财务
7、 风险。选择合理的资本结构，使企业资产的风险实现科学的收益调配。其次，是投资工作问题，鉴于国际金融市场上各种利率、东道国政治、外汇风险层出不穷，现代企业只有具体分析，才能加强风险管理。 （三）增强对无形资产管理的重视度 现代社会已进入知识经济时代，知识变成了企业最重要的资本和发展支柱，无形资产也在总资产中占据越来越大的比重，这是由于知识作为企业生产投入的一大重点，已经发挥着不可忽视的作用。某些物资投入其实是能够被知识资源替代的，这样既能减少物资的投放成本，也能同时使企业的经济收益成倍增长。 五、企业集团财务管理方法的创新 （一）树立企业财务管理的目标 财务管理目标是企业、部门或者个人所期望公司
8、通过某种经营活动而达到的目标，如果企业缺乏基本财务管理目标，将会在很大程度上提升信息化协同模式推行难度，降低该模式的有效性。首先，追求企业价值最大化，将其作为财务管理过程中的总体目标；其次，依据企业规模、经营性质、用户需求，设置不同发展阶段的管理目标。同时，企业应不断协调好分段目标与总体目标之间的关系，从而实现企业的持续发展。 （二）健全企业财务管理信息化协同模式 根据企业实际情况，健全公司财务管理信息化协同体系，是实现财务管理智能化和信息化的必经途径，也是促进企业发展的时代要求。在实际应用过程中，财务管理人员应结合协同模式具体环节，在最大程度上发挥该模式的作用，创新传统公司内部财务工作程序，
9、进一步拓展企业发展空间，加快其财务管理工作的信息化建设。企业管理层和相关工作人员应深入研究现代化财务管理的原理与内容，在构建科学治理结构的前提下，运用协同模式，制定出企业内部标准、规范的业务流程，并收集分析相关数据，提升信息传输效率。 （三）进一步优化会计的凭证 企业在交易的过程中，主要的方式是通过货币形式进行交易，由此就需要用到会计凭证，其中繁多的数据给企业财务管理、管理会计工作实施带来一定的繁琐性，需要充分优化会计的凭证记录形式。管理会计以及财务管理的信息获取，基本是来源于会计的凭证资料，因此，会计凭证在很大程度上就是对企业的资金数据加以管理，使得财务管理、管理会计之间得到较好的联系媒介，
10、所以在财务管理与管理会计的相融合中，会计凭证是急需进一步优化的内容之一，通过这样的方式使得企业中的财务能够有效地深化财务预测，从而为企业的发展以及后续资金的管理工作 提供强有力的支撑。 （四）做好财务预算管理编制工作 一般情况下，可以借助编制财务预算表的方法，把握企业内部各个单位和生产经营流程的具体情况，并将其有机结合在一起，进一步使企业的经济往来运转更加合乎规范，从而使企业实现协调发展、更好更快地达到财务目标。如果要让财务预算管理更加科学，保证企业的目标利润可以成功实现，按照目标理论、销售、经营等方面的问题加以合理编制，则能体现由市场到运营的新型运作战略；此外还要看重对资金流量的正确管理，严
11、格地考查复核企业集团内部各个部门和工作人员的业绩；当然，也 要照顾到某些不可控的元素，这是提高财务预算编制工作的弹性的一大重点，使之更为科学。 （五）借助信息技术提升财务管理效率 网络财务，总而言之，就是把电子商务和互联网当作主要支撑，从而形成的一种在线理财活动。现在有更多的企业着手将网络财务渐渐融进企业财务管理的体系中去，不断强化企业的信息化建设水平。通过信息技术，企业能够进行远程在线处理和实时报告，有利于企业快速整合财务资源。 六、结语 综上所述，加强对现代企业集团财务管理模式创新工作的探索，有利于促进现代企业快速发展。首 先，相关工作人员需要理清现代化企业集团财务管理创新思路；其次，注意
12、企业财务管理目标的创新，包括财务管理目标趋于多元化、更加注重社会责任；再次，注意企业财务管理内容的创新，增加国际财务管理内容，重视风险管理，使无形资产的管理成为重中之重；最后，注意企业集团财务管理方法的创新，采用更多的量化方法，推行财务预算管理方法，广泛运用信息技术，采用特殊的财务管理方法。 参考文献： 李航 .试论我国集团化企业财务管理环境的改革与创新 J.山东省工会管理干部学院学报， 2012（ 2） . 陈富强 .企业集团财务管理问题研究 J.现代商贸工业， 2010（ 19） . 刘帅 .对国有现代企业集团财务管理模式的创新性评价 J.中外企业家，2013（ 22） . 杜强安 .探究现代管理环境下企业集团财务管理模式 J.财经界（学术版）， 2013（ 22） . （作者单位：南宁国际会议展览有限责任公司）
