【企业管理课程】-战略定位分析报告.doc

某科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告目 录前 言1第一章集团总体战略定位21.1.某院集团愿景21.2.某院集团使命21.3.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标2第二章集团组织性质定位32.1.某院集团未来可能发展模式定义32.2.三种不同的发展模式各有优缺点42.3.某院集团未来可能的发展路径分析4第三章集团管控模式定位73.1.集团管控模式定位73.2.集团各下属单位分类和定位7第四章集团功能体系定位94.1.当前各体系关系状况94.2.各功能体系战略定位104.3.各功能体系发展定位114.4.战略分析框架图12前 言通过对某院集团三周的深入访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示。第一， 某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二， 某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体