5S管理推行方法.docx

一、 5S概论1.1总论1. 2 有下列情况时，您需要推行5S1.3 5S之释解1.4 5S之间的关系（见图1） 1.5 5S活动推进层次（见图2）1.6 5S活动的重点：修养1.7 推行5S的的理由作用及目的 二、5S与管理工作的关系2.1 5S与管理合理化关系5S与管理合理化之间的关系（见图3）2.2 5S与企业改善的关系（见表1）2.3 5S与质量管理体系的关系2.3.1 5S与ISO9000之关系（见表2）2.3.2 5S与ISO9000关系之二（见图4）三、5S推行方法3.1 整理（SEIRI）3.2 整顿（SEITON）3.3 清扫（SEISO）3.4 清洁（SEIKETSU）3.5 修养（SHITSUDE）四、实施定置管理4.1 定置管理的含义4.2 定置管理的类型4.3 定置管理内容4.5 定置管理技法4.6 定置管理图4.7 定置管理的操作五、5S推行程序5.1 5S推行程序（见表3）5.2 5S检查表的编制