缩短产品开发周期案例：HL（台湾）计算机公司讨论1：讨论并绘出现行产品开发业务流程讨论2：讨论并绘出“产品开发流程重组设计”方案讨论3：HL计算机公司的战略是什么？讨论4：为什么实现战略要缩短产品开发周期？讨论5：实现新的业务流程遇到的障碍是什么？讨论6：克服障碍的战略实施措施应是什么？讨论7：HL的战略有什么风险？HL计算机公司: 缩短产品开发周期( 讨论小结)案 例10HL集团公司主要决策人施振荣一位前瞻型领导人11HL的成长1976年成立，从事电子、元器件贸易1981年引进IBM的PC机，到93年PC机及其外围设备取得很大成就*竞争优势小、灵活性、快速反应；管理成本低（总成本的10%）*年销售额超过17亿美元*产品包括整机、零部件以及计算机外围设备等十种类*HL品牌在台湾、南非、新加坡、泰国、马来西亚、智利等地居前三名但是：*在欧美市场是OEM/ODM厂商*低成本低价战略，利润甚微，而且容易造成亏损（1991年）*企业继续成长，必须推行品牌战略12HL的战略 公司成长战略 围棋战略 产品竞争战略“低成本、现有技术、快速反应” 市场战略 40% OEM/ODM 60% 自有品牌，分
