财务部2002年度部门目标管理表.doc

工作部门上级主管目标执行人财务部总经理经理2002年度部门目标管理表编号：QC-02-01 版号：A0 NO：次序目标（项目及数值）重要性工作计划责任人工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件1资金合理利用98%50%1 严格按财务管理制度执行，合理应用资金，拒绝白条项替现金。2 加强对财务部会计出纳人员的培训和管理。1 对财务部会计、出纳员进行培训，有条件自己培训，不具备培训条件送出去培训。2 检查财务部在具体操作运行中是否有违反财金管理现象，如有进行批评、教育、纠正。（资金利用数不合理应用数）资金利用总数1001 企业已建立起完善的财务管理制度。2 资金利用大项目必须经过公司领导班子讨论。3 相互约束，严格执行审批制度。2债务回收80%50%1 预计每年回收当年债务达80%。2 鼓励销售人员对企业新旧债务的追收，追收债务与年度奖金挂钩。3 根据需要制定顾客一次性付款优惠政