营销管理-KA 经理如何实现与家乐福的双赢.ppt

上传人:德鲁****堂 文档编号:13575933 上传时间:2022-08-17 格式:PPT 页数:47 大小:130.50KB
下载 相关 举报
营销管理-KA 经理如何实现与家乐福的双赢.ppt_第1页
第1页 / 共47页
营销管理-KA 经理如何实现与家乐福的双赢.ppt_第2页
第2页 / 共47页
营销管理-KA 经理如何实现与家乐福的双赢.ppt_第3页
第3页 / 共47页
营销管理-KA 经理如何实现与家乐福的双赢.ppt_第4页
第4页 / 共47页
营销管理-KA 经理如何实现与家乐福的双赢.ppt_第5页
第5页 / 共47页
点击查看更多>>
资源描述

KA 经理如何实现与家乐福的双赢2007年6月目录 中国目前供零关系 与零售商的谈判 家乐福 实现双赢合作应注意的问题供零关系 零售业企业处于优势地位 供大于求的市场;零售业处于垄断竞争而大部分行业供应商几乎处于自由竞争状态;这就决定了零售业的优势地位。 零售业的相对优势在下降 -零售业竞争加剧(随着国内外企业纷纷逐鹿中国零售市场,零售业竞争加剧)使其相对优势下降 -国内供应商产品和市场趋于成熟 -政府法律法规的完善规范零售业企业行为(Sample) 平等对话还需要一段时间 只要零售业企业还有相对竞争的优势,平等合作就不可能。尽管法律尚有很多明文规定,但零售商总能找到变通方法的。供零关系- 对策处于劣势地位的供应商如何做? 任人宰割?等待?研究他们免费做别人的嫁衣!坐失良机!唯一出路任何一个庞然大物都有其弱点,抓住其弱点利用他,达到自己的目的!谈判 合作的过程就是谈判的过程 进店 年度合同更新谈判 日常谈判 品项管理 促销活动(商业计划、闪电促销、海报、小册子、牌面促销、人员促销) 特殊陈列 价格控制 合作的过程就是谈判的过程 供应商与零售商谈判贯穿于整个合作的过程,可以说和作的过程就

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理资料库 > 财务管理

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。