【企管资料】-XX汽车内饰件公司6S活动推行实战.docx

宁波*汽车内饰件有限公司6S实战操作系统制定： 审核： 批准：6S 推 行 章 程第一章 总则第一条 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).第二条 6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.第三条 6S小组主要工作职责如下:1、 主导推动公司6S工作运行。2、 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、 透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。第二章 组织架构与职责分工第四条 6S小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为：1、 组长职责：（1）负责组织统筹、