GX机械（深圳）有限公司 组织结构设计报告2004年11月22日编号：HR-02版本：A目 录 1、方案设计前言 2、GX机械组织设计的具体思路 3、GX机械新规划的组织结构 4、GX机械调整后的各部门职能规划 5、GX机械调整后的各部门二级结构图 6、组织变革后记说明 本方案设计的主要依据1 GX机械的战略规划；1 GX机械的管理现状及现有组织结构存在的问题；1 基于传统制造业的价值链分析；1 公司主要高级管理者的管理思想和变革思路；1 行业的法律法规；1 组织设计的七个基本原则；1 相关行业的借鉴启示。本方案期望解决的问题1 完善公司治理结构;1 调整部门职能分工，理顺公司运作的各个环节；1 组建新的部门，发挥组织尚未开展的部分重要职能;1 解决职能分工不合理和不清晰的问题,提高组织运行的效率;1 压缩管理层级、调整管理幅度，规范岗位名称；1 引入管理层级及职族管理，解决员工的职业发展通路的问题。目 录 1、方案设计前言 2、GX机械组织设计的具体思路 3、GX机械新规划的组织结构 4、GX机械调整后的各部门职能规划 5、GX机械调整后的各部门二级结构图 6、组织变革后记说明u解决
