【企管资料】-生产现场工时管理.docx

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资源描述

精品生产-工时管理二、工时管理:1、制定标准工时:设定标准工时的目的:1、为了比较、改善作业方法,选择更好的作业方法;2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时;3、能为制定生产计划提供必要的依据;4、管理劳务费时需要;标准工时的设定方法:1、秒表设定法;2、既定标准工时法(标准时间法);3、采样法;4、标准资料法;5、经验估算法;设定标准工时时,需注意项目:1、作业人员的熟练程度;2、设备、工具的运作情况;3、准备时间如何;4、材料品质如何;5、确定标准工时前,先确定标准作业方法;6、环境方面;2、新机种或变更工序要先试做: 在新机种、变更工序、材料更改批量生产前,通过试做合适数量可以设定最佳组合的生产方式,可以为重大决策指明方向,可以发现更多的问题,来预防批量生产时容易发生的问题。3、不良品发生处理对策:1、确认不良品发生的现象和程度(善用5W1H);2、联络相关部门,制定紧急对策;3、确认对策效果、预防措施,防止二次发生;4、善用QC7大手

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