XXX公司组织结构诊断报告2导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议3作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展415558916019525331142038541943547349501002003004005001989 1992 1996 2002(预计)两新 新体制 新工艺原油产量(万吨)两高 高水平 高效益1994 1998 2000 19904目的:找油成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要的目的是找油,是按照“油公司”的模式,实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小,当工作需要时,才与各项目部发生经济关系XX探井的施工主要靠对外承包,塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系机关处室 机关处室直属单位 直属单位5现在,XXX股份公司的一个分公司,组织的目的是实现股份公司的生产计划目的和责任目的是找油,自身承担的风险比较大,但是对整个集团的影响比较小