诊断报告xx集团公司发展定位与组织结构报告之二中期汇报 xx集团诊断报告人力资源现状诊断声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。 目 录A. 引言B. 报告摘要 C. 产业诊断D. 组织诊断E. 下步设想F. 第二阶段工作计划目 录A. 引言B. 报告摘要 C. 产业诊断D. 组织诊断D1. 组织诊断总览D2. 组织诊断成果D3 组织优化建议D. 下步设想E. 第二阶段工作计划xx集团所实行的总部直接控制的管理模式，面临新的战略思考技术和商业模式创新开始造成非连续性状态的竞争格局大型集团公司总部直接控制的职能管理模式敏捷高效的SBU模式保证在大公司中有增长潜力的产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉使负责指导与推销某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量保护创业家的注意力和精力，发挥大公司的创业家精神在进入规模还比较小的新兴市场时，难以保持原有业务的规模和增长速度过多的职能部门影响价值链运营的速度与效率难以对不同业务进行横向比较与业绩评价业务单元是大企业为提高自身对市场的反应速度而设立的组织形式xx业务评估 四大核心主业相关性很小，总部
