四川LM集团组织变革思路*创业研究咨询有限公司目录 组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程组织变革的系统思考图组织变革战略转型关键组织矛盾功能定位组织架构设计 公司治理结构分权体系 业务流程功能定位组织架构设计 公司治理结构分权体系 业务流程控制系统战略转型对组织变革的要求 LM集团高层基于对目前产业现状、产业发展趋势以及LM集团自身优势劣势机会威胁的分析。LM集团高层提出集团必须实行战略转型。 LM集团战略转型的思路是：要依托磷化工目前的优势与地位，培育与孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务（脱落酸），实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发展。 LM集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、一班人马”的管理体制严重约束集团公司的作为集团核心的作用的发挥，本质上LM集团集团化模式没有形成，集团功能缺位，管理虚拟化。这对新的钛白粉事业和脱落酸业务的支持、推进和监控都极为不利。战略转型后组织上四大功能缺位 1、战略管理功能缺位 2、协调监控功能缺位 3、牵引动力功能缺位 4、资
