XT 科技战略咨询组织结构设计目录设计原则中期结构远期结构组织结构 体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系XT 科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应 对市场变化反应快，调整及时XT 科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003 年底）总裁副总裁 常务副总裁 副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部（北京研究院）（广州研究院）会计部财务部 人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心 营运中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心代理产品部电子商务部XT 远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心 技术中心人力资源中心 财务中心 行政中心事业部一 事业部二。投资中心管理部 营销部 技术工程部。 。XT 科技过渡期组织结构设计（2000年-2001 年底）总裁副总裁 常务副总裁 副总裁营销中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心市场
