1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月集团山东通用软件有限公司报告2总目录 项目执行情况回顾 项目回顾远卓对通软关键问题的诊断 主报告 为实现战略目标而建立高效的营销组织 分报告之 领导手段 分报告之二 主要岗位的职责与关键业绩指标 附件一：最终报告讨论会纪要 附件二：目标组织概念-成长模式3项目执行情况回顾时间安排主要活动主要的最终成果关键事宜9月4日-23日对管理软件市场进行研究与分析（后台）行业专家访谈（后台）通软内部访谈进行组织初步判断外部访谈客户、经销商市场规模、发展趋势、竞 争态势、获利能力现有营销渠道的SWOT评估报告现实组织的SWOT评估报告项目启动研讨会9月26日-10月10日就项目组提出的基本策略和建议进行内部沟通、研讨转型期模式研究针对沟通结果提交初步组织调整方案10月11日-11月24日对初步组织和渠道调整方案进行细化研讨实施方案细化实施方案讨论、修改完成最终报告（方案、实施计划、投资预算、控制体系）项目进展汇报 阶段中期报告 讨论 项目最终报告第一阶段第二阶段 第三阶段项目执行情况回顾4LCH通软经过自己不懈的努力，几年来销售收入与公司规模一直呈
