零售业是一种地利性产业，地理位置的优势会给经营者带来好的收益，所以商业网点的开发必须多方考虑，慎重决策。零售企业网点开发的第一步是商圈分析，即先要明确商业圈范围，评估经营效益，然后才能确定大致地点进行开发。 一、商圈理论分析 （一）商圈简介所谓商圈，是指以零售店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展的、能吸引顾客的范围。简单地说，就是来店顾客所居住的地理范围。零售店的销售范围通常都有一定的地理界限，即有相对稳定的商圈。不同的零售店由于所在地区、经营规模和经营条件的不同，其商圈的规模和形态存在很大差别。同一个零售店在不同的经营时期由于受到不同因素的影响，其商圈规模也是时大时小，商圈形态表现为不规则的多角型。为了便于分析，我们把商圈视为以零售店为中心，向四周展开的同心圆型。商圈包括三个层次，即中心商业圈（primary tread zone）、次级商业圈 （secondary tread zone）和边缘商业圈（tertiary tread zone）。中心商业圈是最靠近店铺的区域，来店顾客中5570的人都处在这个区域，而且每个顾客的平均购货额也最大，这一商圈
