第1页项目进程第2页项目组本阶段主要活动及事件主要活动/事件 主要成果q 两次总体组织构架高层讨论会 q 讨论了若干种组织构架方案，包含营销及销售组织体系方案q 最终确认了公司组织构架方案，明确了部门的使命/职责q 两次部门内岗位设置高层讨论会q 数次与具体部门沟通内部岗位设置q 最终确认了各部门的内部岗位设置q 一次关键流程高层讨论会q 数次与具体部门沟通关键流程q 最终确认了83个关键流程q 一次对项目对接小组的工作分析培训会q 三次同项目对接小组的工作分析讨论会q 数次与具体部门沟通岗位说明书编写情况q 介绍了工作分析的方法q 与内部对接小组一起撰写岗位说明书q 最终确认了105个岗位的岗位说明书第3页主要结论经过第二阶段四周的工作，项目组已经确定了中富证券新的组织构架、部门职责/使命、内部岗位设置，细化了战略层面、业务层面、支撑层面等三个层面共83个关键流程，并在这个过程中形成了中富证券新的营销与销售组织体系。但是，这些仅仅是中富证券走向更高层次发展的起点，中富证券还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构及程序的高效运行& 新的组织结构以市场营销、组织效率、风险控制为出发点整
