*公司人事考核制度的基本观点 一、基本观点 1考核 所谓考核,是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 传统的劳动人事管理,主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况作出评定,因而,缺乏严格、系统、科学的评定手段,容易造成评定上的失误。现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和职工的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项任务,就是设计和研制这种考核与评定系统。 绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩,员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此,如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明,同时据此施行适当的在职训练,有系统地持续绩效考核工作,这是人力资源管理的一个重要内容。 人事考评是职工在全部职业生涯中都要接触到的问题。职工在企业工作中,希望自己的工作成绩得到企业的承认,得到应有的待遇,希望通过个人努力取得事业上的进步,同时也希望得到上级对自己努力方向的指点。