黄山永新企业文化建设组织工作制度为完善公司企业文化传递与传播机制，切实做好企业文化的导入与深入推行工作，确保企业文化持续推进工作高效有序的进行，公司决定成立企业文化建设各级组织平台，并制定以下工作制度。一、黄山永新企业文化建设指导委员会工作制度（一）组织性质公司企业文化建设指导委员会是公司的非常设机构，是一级组织机构，负责全面规划、领导和监督企业文化建设工作。委员会设办事机构“永新企业文化建设委员会办公室”，由人力资源部有关人员组成，承担企业文化建设的职能，人力资源部经理负责全公司企业文化建设具体工作的计划、调度、检查和落实。（二）人员构成及产生办法企业文化建设指导委员会设主任1名，由公司董事长担任，设副主任1名，由公司的总经理担任。委员9名，由公司三个企业文化建设实践营推选代表参加。其中，行管系统代表2人，生产系统5人，营销系统2名。 委员任职基本条件1、为人坦诚，处事公正，品德优良；2、本职工作出色，责任感强，关心公司发展；3、本公司工龄已满3年； 4、参政积极，具备一定的议事能力。产生办法由人力资源部组织在各个实践营内协
