营销策划中心管理制度1 目的：明确公司营销策划中心管理制度，充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能，科学地规范公关工作的程序，努力塑造公司牌。2 范围：适用于公司所属部门、子公司、地盘。3 解释：本制度内各项规定及表格均由公司营销策划中心负责制订，因此，各部门、子公司、地盘办理有关事项时，必须遵守本制度和正确使用有关表格；无论以何种形式或以公司、地盘名义签署雇佣合约的员工，均应遵守本制度。4 营销策划中心职责范围：4.1房地产营销策划管理工作4.1.1负责按时完成营销决策委员会交办的日常工作；4.1.2负责整理、汇总、审核各地区公司租售报表及营销工作总结；4.1.3负责对各地区公司年度营销计划提出审核意见；4.1.4负责召开二级营销决策机构联席评审会对各地区公司所开发项目的市场定位、推售时机及价格等专题报告评审，并提出审核及审批意见；4.1.5负责对各地区公司所开发项目的营销执行等专题报告提出审核及审批意见；4.1.6负责对各地区公司所开发项目的营销策划、营销标识及卖场包装策划、价格系数、楼书及推介资料送审报告等专题报告
