【企管资料】-AOKESI业文化全案剖析.docx

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AOKESI企业文化全案剖析没有哪个企业能随随便便成功。AOKESI的崛起似能说明这一点。 提起AOKESI,有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。这样的判断,即使不能讲他没有事实依据,至少也是非常片面的。 就好象,人们看到海上的冰山,而往往忽略了潜在水下的主体部分。AOKESI集团,其实就是这样的一座“大冰山”:“山体”由空调、电能表、变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八大产业组成,空调产业纵然醒目,也只是“冰山”上的一个尖顶。 还有AOKESI对事件营销的成功运用,也只是这家浙江民企发展背后诸多的因素之一。就如同打仗,倘是发动一场小规模的战斗,出动突击部队或许可以出奇制胜;但倘是打一场全面的战役,突击队之后,还须有大部队持续地跟进支持,最终硬碰硬地全凭实力。 新闻炒作作为AOKESI实现低成本营销的“突击部队”,的确曾使它从默默无闻变成天下闻达,但这绝不足以支撑其连续15年的倍速增长。那么,什么是AOKESI的“大部队”呢? 答案是它的决策机制、激励机制、效率机制,是它的创新能力、成本控制能力、资源整合能力以

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