【企管资料】-集团主要权限体系划分.doc

上传人:德鲁****堂 文档编号:13577430 上传时间:2022-08-17 格式:DOC 页数:1 大小:30KB
下载 相关 举报
【企管资料】-集团主要权限体系划分.doc_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

协信集团主要权限体系划分1. 协信集团对下属公司不同的战略定位:1.1. 对控股公司中城联,集团采用战略导向的管控模式,主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理1.2. 发展相对成熟的商务发展公司,集团应采用战略导向的管控模式1.3. 对与主业密切相关的全资子公司物业公司,集团应采用偏操作导向的管控模式1.4. 城建、长信、购物中心是集团全职子公司,也是集团主业,集团采用操作导向的管控模式,通过总部子公司项目公司的功能配置、权限划分得以实现2. 集团主要权责确定 集团主要权责是指管理主线贯穿集团总部、下属公司和项目部三个层次。主要是:战略管理、投资管理、人事任免决策权、财务管理、品牌推广、信息管理等3. 权限体系遵循主要原则:3.1. 集团总部是资源整合平台,服务支持和协调监控中心3.2. 全资子公司权限原则3.2.1. 全资子公司战略、投资和高层人事任免决策权责集中,日常经营管理类决策权责下放3.2.2. 全资子公司财务管理、品牌推广、信息、客户管理、企业文化、标准规范、重大采购权责、内审稽查集中,其他经营管理权责下

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理资料库 > 体系管理

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。