管理变革参阅文件之四首创集团业务板块战略规划研究体系规范（讨论稿）为进一步增强集团业务板块战略规划研究制定工作的能力，提高战略规划方案的质量和水平，逐步使集团业务板块战略规划的研制工作科学化、规范化、制度化，战略规划部在充分借鉴国内外著名咨询公司业务单元战略规划研究经验和方法的基础上，特制定本工作规范。本工作规范充分考虑了业务板块主要从事专业化经营的特点，在研究内容上突出了市场、价值分析和产品、服务竞争力的研究。我们将根据企业内部条件和外部环境变化的要求，不断创新和完善本工作规范。一、外部环境分析（一） 国内外、区域相关产业的发展趋势和主要特点（二） 相关产业的国家和区域政策环境分析（三） 相关产业市场竞争环境分析主要采用波特的“五种力量”分析法：1、 现有竞争者的分析2、 新进入竞争者威胁的分析3、 购买者的需求结构和规模分析4、 供应商分析（或合作伙伴）5、 替代品的分析（四） 相关产业发展的关键驱动因素(KSF)分析关键因素一般包括技术、制造、市场营销、品牌或政策支持等。（五） 相关产业市场规
