【企管资料】-某公司人力资源战略.doc

某公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析公司人力资源环境SWOT分析项目内部环境外部环境S（强势） 员工对公司的忠诚度相对较高； 员工对公司的长期发展寄予厚望； 公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会。 相对年轻化的员工队伍 在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地流动的机会成本较高； 绵阳是一个适合居住的城市。 长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑W（弱势） 经营战略及对应的管理模式有待进一步明确 职业管理队伍素质有待提高 专业队伍未形成梯队 专业岗位缺少一批专家 成熟技术人员流失比率大 复杂的人际关系网 公司整体薪酬水平偏低,已失去市场竞争力 向心力和凝聚力有所减低 人事管理有待进一步制度化 存在得过且过的现象 绵阳地域环境的人才吸引力较弱 绵阳地域环境使得淘汰绩差人员的压力大 人才市场行情看涨，求职人员期望值大幅提高 竞争对手常以高额待遇和福利吸引公司成熟技术人员O（机会） 公司组织