商 海 导 航 -惠普经销商大学高级课程2000年6月5日 第九期你的财务报告什么？ 引言对资金的妥善支配等财务控制是维持一个企业所必需的生存手段，它大大超出了财务主任和会计的职权范围。完成财物计划任务的，主要是靠企业里从上到下的各级管理人员。上期探讨了企业现金流量表，可以看出财务报表不只是纯粹给银行或者给类似风险投资的投资者看的，它们是企业管理者一种重要的监督、计划的工具。现金流量表加上本期将要介绍的损益表、资产负债表以及预算，它们就像x-射线能够使医生了解病人的状况一样，能为管理者分析历史和计划将来提供了决策依据。损益表：保底线损益表表示企业在一段时间内的收入和支出情况。它是公司的“保底线”，即公司在什么情况下盈利或亏损损益表表示企业在一段时间内的收入和支出情况。它记录了对股东制服了多少股息，该财务期中企业的保留盈余是多少，而保留盈余是联系损益表和资产负债表的一个项目。损益表与现金流量表很相似，它通常按季度编制。首先从销售收入中减去佣金，然后再从中减去直接人工费和直接
