商 海 导 航 -惠普经销商大学高级课程2000年6月19日 第11期经理人的风格经理人独特的风格经理人必须掌握的管理技巧与本领：学会重要技巧，形成自己个人管理风格；珍惜时间，掌握自己的时间并为手下的人留有余地；委任会加强你的聪明才智，实施授权是管理上节约时间的一种有力武器；身体力行谋取下属的支持，运用共同参与管理的技巧，会使整个企业同心协力；掌握他们能力和责任两者的分寸和平衡，可避免过分操劳的压力。这一讲我们将对前面的章节做一些总结，主要分析一位经理人员应该掌握哪些管理方法与技巧。经理人员留给人们印象最深的是他的个人印象，在实践、运用这些技巧的时候，他必须形成一套自己独特的管理风格。经理人员必须珍惜时间、知人善任、让员工们参与管理，以及对各种压力的管理，和其他管理者形成一个团队，共同运作整个企业。要成为精明强干的经理，只会照章办事，只会履行管理过程中的五项基本功能是不行的。经理人必须有一些特定的个人技巧，而且要考虑最适合自己个性的管理风格。管理中有各种各样的机会，它
