企业培训资料-生产主管实践训练——现场目视管理.docx

生产主管实践训练-现场目视管理 【课程提纲】第九讲 现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例【本讲重点】现场目视管理一、 目视管理概念基本定义：一眼即知的管理延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在 实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本 交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。通过直观的方法来控制和简化工作 例如：目视管理项目目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施，包括对现场生产流程的管