工程项目分配制度改革初探【摘 要】面对目前实行工程量清单计价，一些旧的计价方式及分配制度势必被淘汰，各企业只有通过内部改革，制订与之相适应的企业定额，实行新的分配制度，才能适应新的形势，企业自身才会发展壮大。【关键词】工程项目；分配制度；企业定额【中图分类号】 【文献标识码】A 【文章编号】1007-7723（2005）03-【收稿日期】2005-02-10【作者简介】陈建新（1969）,男，在江苏省溧阳市自来水有限公司工作，工程师。面对目前实行工程量清单计价，一些旧的计价方式及分配制度势必被淘汰，各企业只有通过内部改革，制订与之相适应的企业定额，实行新的分配制度，才能适应新的形势，企业自身才会发展壮大。本文将结合笔者工作的实际情况，对工程项目分配制度的改革尽进行初步的探讨。本人所在公司自2001年改制以来，内部运作模式：总公司各分公司各施工项目部。总公司负责承接工程业务，下发给各项目部施工，项目部负责与建设方结算，完成产值上交总公司，总公司根据预先制订的目标责任，再分配给各项目部，各分公司为职能管理机构。实行的分配方
