【企管资料】-XX经营管理思路及目标汇报.docx

2004年经营管理思路及目标汇报一、2003年经营管理概述1、2003年经营管理指标完成情况预计经营收入832.9万元 完成率64.07%其中：建设费742.92万元管道气费83.49万元其他收入6.49万元总回款800.19万元 完成率68.39%其中：建设费708.47万元当年气费85.24万元其他回款6.49万元息前利润176.43万元 完成率54.29%民用户发展3735户 完成率62.25%民用户安装1135户 完成率64.86%工福户开口气量305m3/d 完成率15.25%2、2003年经营检讨2003年是*成立来的第一年，也是不断探索和完善的一年，公司领导和全体员工围绕全年目标开展以下工作：1）加强公关力度，改善经营环境，争取政府支持。通过各种方式让市委市政府了解新奥，认同新奥，支持新奥。主管市长关注公司燃气事业的发展，召开专题会议听取公司经营情况汇报，外部环境有了较大的改善。2）打