张瑞敏：海尔文化一年孵化600亿元 -海尔集团唯一可以与国际跨国公司竞争的资本便是速度优势 -企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理 一个负债147万的集体小厂，用17年的时间一跃成长为享有世界声誉的企业集团，达到了年营业额600多亿，实现了质量零缺陷、服务零距离、零运营资本的三个零目标和管理的扁平化、网络化、信息化三化原则，这就是海尔。作为全球增长速度最快的跨国公司之一，海尔的核心竞争力到底是什么？那就是以海尔企业文化为基础的海尔品牌。 否定自己的过去，才能在市场上立于不败之地 与许多企业相比较，海尔员工的收入并不很高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。究竟靠什么激励员工们去不懈奋斗，去创造新的成功呢？靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是新时代的爱国主义精神和集体荣誉感，我们通过树立员工的敬业报国价值观，并将之体现到企业制度中，反映到员工的工作方式、社会交往方式、应付事变的方式等企业作风中。报国是海尔企业文化的灵魂精华和最后归宿。
