【案例二】松下的经营教育松下幸之助的名言：松下首先是造就人才的企业，其次才是生产电器的。松下幸之助认为，集合众智，无往不利，公司有义不容辞的责任对人的成长教育作更大的努力，帮助雇员提高素质，这样才能谋求商店和公司共同发展以及社会进步。1、员工培养事业成败在于人，造物之前先造人。在从业人员教育方式方面，人参下幸之助认为完善相应的制度和组织固然重要，但最重要的是应注重精神方面的教育，特别是企业使命和经营者本人人格所起到的教育作用，还有梦想对一个人成长所起到的作用。松下幸之助说：“人的业绩=使命感X能力。所谓使命感，就是人想要干一番事业的积极性。要想培养真正的合乎理想的人才，那家公司、商店或经营者本身，同样必须具有坚定不移的社会观、事业观和人生观。有了这种观念，就会据此而产出对这有公司或商店的强烈使命感，员工能在为这一使命努力工作的过程中自然而然地成长起来。倘若丧失上述的使命感，仅仅为工作而工作，工作的知识和经验也许会与日俱增，但作为一个人，似乎很难获得真正理想的成长。对员工最大的教育法就是公司经营自身的人格。这并不是指经营者人格非常高尚、在各方面都能超
