【企管资料】-副厂作业指导书.docx

流程责任人工作重点描述所需表单标准时间纵、横向沟通副厂1根椐工作需要不定期、不定时与采购部、技术部、仓库、品控部等部门进行沟通、协调、合作。根据具体情况而定接生产排期副厂1.根据生产经理的总排期结合各本厂实际情排好生产计划。制单/落单明细/总排期2小时内核物料齐料期副厂/采购。生产跟单1. 副厂收到生产排期后，跟据货期急缓，与采购部或生产部沟通，核实物料齐料期；总排期/制单4小时内特殊情况物下载自管理资源吧料跟进与调配生产主管工厂生产跟单1。根据各工厂所反映特急欠料及工厂跟单员未跟踪到位的物料进行及时跟进与调配。并查清未跟到位原因及责任落实。如无法跟进、调配时及时向生产经理反应以取得支援与解决或进行调整。根据具体情况而定