1生产现场管理课程2目 录第一章 现场管理者的工作职责0307第二章 生产负责人所需的素质0810第三章 现场观察1114第四章 现场5S管理1521第五章 如何管理品质2231第六章 生产现场成本控制3240第七章 如何提升效率4147第八章 交期管理方法4851第九章 现场安全管理5266第十章 现场团队管理67863第一章 现场管理者的工作职责一、现场管理者的工作职责 一、现场管理者的工作职责 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。参考文件 的过程。参考文件现场管理 现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、 现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。 装配成制品的场所。 现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场 现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督 的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。 的人。 现场中要管理的对象 现场中要管理的对象( (生产
