第三方通信技术服务企业的经营文化本文探索的是，作为一个在移动通信建设领域中提供技术服务的第三方服务公司，随着企业的不断变大，应该建立一个怎样的企业经营文化，如何避免企业经营文化所带来的管理陷阱。作者：潘海山 PANHAISHAN21CN.COM 在倾听广东网通公司李之柏副总关于企业文化与企业经营讲座后，有感而写。很多企业都已认识到所谓的管理最高境界：“用企业文化管理企业”。同时也有很多学者与企业家用：“能否以更低的工资请一批更埋头苦干的员工”来评价企业文化管理的成果，并津津乐道各种成功案例。但是，曾经出现的：“企业的领导没有把企业要追求的企业目标告诉员工，而一味使员工拼命工作，到了三年之后，突然告诉员工，你工作很优秀，但是我们公司垮了！”的现象，不仅是员工，我们的企业主们也开始思考如何用企业文化管理好企业的真谛。对于一个走向成熟的企业谈企业文化，不应该再停留在精神层面的热情、正直、使命感等，而应在经营行为的制度层面物质层面上强调符合市场经济规律下的精耕细作。对于目前服务于国内运营商和厂家的一个第三
