文化的内核要挂钩外延共同价值观、共同愿景、使命，是公司文化的深层内核。再往外延，它形成机制，再往外延形成制度，再往外延变成行为。价值观指导我们的机制变革，而机制不正确，制度是不起作用的。 计划经济的时候，企业的核心价值理念是：每个人都是企业的主人，都是人才，工作无高低贵贱之分。这样的理念带来什么机制呢？必然形成没有工资差别的大锅饭。既然工作无高低贵贱之分，既然每个人都是人才，大家就一样吃饭，这样的理念一定是这样的机制。这样的机制又带来终生保障制度，也就产生了等靠要，等政策的行为。计划经济没有强调员工创造性，政策来了就调工资。没有竞争，人人都一样，等靠要，等待、靠组织、伸手要。这就是理念决定机制，机制形成制度，制度影响行为。所以进入市场经济后我们首要谈的就是观念更新。现在我们把竞争意识引起来了，原有的机制就必须废除。 我举一个例子。多年前，我在北京一家大型国有企业做八天培训，他们派了一个司机每天早上到我的小区外面接我，他总比我去得早，这是比较少见的现象。我试图每天比他早一点在大门口等他，但是这个司机很勤快，他总是在那候着我。第四天下大雨，他把我送到楼底下，
