QC活动的开展方法策划者:傅永平2008年1月8日集团有限公司1目的和基本姿态1/512/51 卖方决定售价 买方决定售价企业不做任何努力 企业有必要做努力需求生产需求生产目的：着手降低成本 精益生产的思想比起成本主义，更注重进行成本降低企业的延续=员工的生活得到保证确保利润很重要策略 策略成本主义提高售价 成本降低降低成本利润扩大成本本 现状 目标售价 现状 目标利润扩大成本售价本利润的确保方法强化竞争力百达：通过公司内QC活动的开展进行实践3/514/515/516/517/512 QC活动的开展步骤概略步骤目的以及对TOP 的请求8/519/51负责人 实施者0 培训 1 选定对象线 2小组编成登记 3指定改善的对象线4 事前调查 5 初次会合 6 改善活动 随时 7 成果总结 8 发表会 步骤 内容事前调查方法、内容等的指导 小组全员进行线的诊断 向线的负责人发放调查内容的指示时间观测3件套的作成不开工内容的总结立棒的实施决定改善的主攻点设定目标值指定下次会合时间实施者小组人员TOP层对象线负责人小组人员编成定下改善的主攻点，并对浪费采取对策对改善组的指示内容的总括改善指示书时
