前言近年来，我国企业界和管理学界对企业文化的管理理论和方法进行了探索和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的管理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。攀枝花钢铁（集团）公司，30多年来，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验，探索独具特色的攀钢企业文化、管理理论和方法，促进了攀钢企业文化管理水平的提高。攀钢企业文化不仅为国家创造了数额巨大的产值和利润，而且还带动了攀枝花市的社会发展经济繁荣。本文力求探索攀钢企业文化在攀钢的发展历程中，所产生的巨大影响和作用。寻求攀钢在新形势下，在攀钢“三期工程”建设中，在实现攀钢跨越式发展中，如何进一步加强企业文化建设，使攀钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度，成为推动攀钢实现跨越式发展的强大动力。第一部分 影响企业文化形成的因素1.1 企业文化的涵义及功能1.1.1 企业文化的涵义企业文化就是一种以全体职工为中心，以培养具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团体精神为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力、
