2006年9月28日，明基紧急发布消息，不再投资德国手机子公司，该子公司将申请清偿保护。相对于一年前似乎风光无限的高调收购，这次同样高调的兵败撤离行动，则显得无奈狼狈许多了。不过，面对日益亏损的鸡肋，明基能够及时果断断臂，也不失为明智之举。事后分析思考失败的原因，明基公司董事长李琨耀接受记者采访时说到，谈到感悟，这次文化冲突带来的问题给我留下了深刻的印象，而事实上，也正是企业文化整合的失败很大程度上决定了明基这次海外战略布局的败局。 现代管理培训大师余世维博士认为，收购一家亏损企业后，如果你不是为了收购而收购，要使企业盈利的话，首先要做的事情就是换人.因为一个有前途的企业之所以经营失败，首先就是人的问题，如果不换一批精明能干的人去做事，仍旧用败军之将去领导一支失败的队伍，收获也只能是失败和亏损。那么你所谓的收购行动，除了买来一个自寻烦劳的包袱令自己痛苦外，什么也的不到，那有何必当初呢？ 明基收购西门子手机的文化冲突，也就是当初埋伏下的隐患的爆发。 难道企业文化的整合除了换人，就别无它途了吗？不同企
