从传统型管理风格向团队型管理风格的转变 适合于团队文化的管理风格需要不同于传统的充满了等级文化的企业的管理风格。它包括管理者的不同管理风格，不管他们是负责一个部门，一个分支机构，一个项目还是一个专题团队和引入一些变化形式，然而指挥控制的管理模式还是从先前一直贯彻至今。尽管这一模式在以往可能一直奏效，然而它绝不会在必需形成的团队的氛围中奏效，也不会促进团队气氛的改善。指挥控制管理形式是一种令人感到满意的形式。公司的决定和情报受到严格的控制，并且权力的指派，如果确有其事，在执行中也是审慎周密的。严加控制为的是有一个成功的结果。管理者或领导者往往成为一切活动的中心，通过发布的指示和指挥的方式，通过信息的交流和交流方式，表现出其独断独行的行为方式。在领导者与职工间存有一段彼此都感觉得到的距离，信任问题经常成为鼓动团队成员和员式们努力工作的障碍。领导者通常感到只有他自己在为团队或部门的成功承担职责。具有典型意义的是，指挥控制型的领导者强调工作的结果而从不考虑团队或部门在获得成果时运用的工作手法。新的团队文化需要共同负责、共同决策和共享信息的方向作出一个重大的转变
