事业在人 “事业在人”，这句话是千真万确的。任何经营只有在有了称职的人才之后才能发展下去，无论具有怎样优秀历史和传统的企业，如果没有正确继承其传统的人，也将会逐渐衰败。经营的组织、手段固然重要，但掌握并使之发生效力的仍旧是人，不管创造了多么完善的组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无从取得成果，也就不能完成其企业使命。可以说，企业能能否既对社会做出贡献，又使本身昌盛地发展下去，其关键在于人。 就事业经营而言，最重要的首先是寻求人才，培育人才。还在公司规模很小的时候，我就常常对职工们说：“如果有人问你们那是做什么的？就请你们回答松下电器公司是培育人才的。我们公司生产电器产品，但在出产品之前，首先培育出人才。”生产优质产品是公司的使命，为此必须培育出与之相适应的人才，有了人才自然就能生产出优质产品。我在当时富于年轻人的志气，就用上面那些话表达了这个意思。至于怎么说都无关重要，但这种思想一直贯穿在我的经营之中。那么，怎样培育人才呢？恐怕这是要具体问题具体分析的，但最为重要的乃是要具有基本的观点，就是说，一定是明确“企业为什么存在？怎样从事
