企业核心团队成长和演变的密码与规律一、引言有这么一个企业，经过近二十年的发展，已经唱响了品牌，同时也闯进了资本市场。表面上看，该企业正是一路高歌猛进的时候，但真实的情况却是每况愈下。究其原因，是因为企业在发展的过程中核心团队中重用了太多的创业期间的“功臣”。俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。 这个来自乡土的企业，创业期间的功臣与企业的大老板都有千丝万缕的联系，任其发展必须会导致割不断、理更乱的局面。更为要命的是，这些“功臣”大都来自乡村，在创业初吃苦耐劳的精神当然没话可说，但企业一旦进入品牌和资本发展阶段，逐步就变得“成事不足、败事有余”起来。当一个人的发展超越其能力的时候，一切都会变得不可思议。正如一个人的奔跑速度越过自身的控制能力的时候，必定会狠狠地摔一个跟头。企业经营管理也是如此，当自己没有能力去驾驭品牌和资本时，为了维护自己的地位和既得利益，必然会全力驾驭和控制能驾驭和控制的。按照中国人早已被潜移默化的传承和经验，就是让自己诸侯化，通过建立山头，拉帮结派，划定自己的势力范围，控制企业的内外资源，并全力以赴守护好这块“地盘”。当这种诸侯势
