青龙集团在初创阶段，主要以盈利为主体价值观是可行的，它有利于企业资本的积累和企业形象的树立，为企业的再次扩张做好了准备。此时，CI设计公司企业文化的特征主要表现为强权型企业文化。即以宋伟峰先生对企业的要求和判断，设立相应的利润增长点，层层落实，狠抓经济效益。按正常情况下，企业经济效益的稳步上升，都要经过三年左右时间的酝酿与成熟过程，如果在企业尚未立稳就急于扩张的话，势必造成后患。从企业文化角度而言，我们知道，企业危机的频繁出现，新业务的迅速开拓及缺乏与原来管理体制相衔接的管理机制都会摧毁企业原有的文化优势，而使其变的脆弱。青龙集团在1996至1999年之间迅速将触角延伸到房地产、酒店、高新技术开发等产业，由于下属各个分公司在经营特性上的差异，使得企业原有的管理机制不能依样照搬，以致出现相对各自为政的局面，这无疑使企业文化的凝聚力受到威胁。青龙集团能走向今天这一步，是与宋伟峰先生的远见卓识。领导魄力分不开的，也正是领导者的魅力所在才带来了青龙集团的勃勃生机。但也正是因为这一点，企业将面临两方面风险，一方面是宋伟峰作为企业领袖，因个人意志而可能将企业引入
