索尼的机制 索尼的晶体管起家时的组织体系，只有晶体管制造部、录音机部、收音机部这三个部门。而现在，索尼公司已发展成为一个机构庞大、部门繁多的综合体了。将来当然还要变的、这必须变目前分散的技术力量为一个强有力的技术整体，建立起一个崭新的、有机的组织体系。我们现在已经朝着这个方向努力了。 能使职员满足，并使各部门在公司内部保持平衡，这是以往大部分日本企业的经营管理标准之一，但是，今后仅凭这一点就不够了，还必须有更灵活、更丰富的要求。比方说，某个部门的技术力量会牵涉到其他部门、甚至整个公司的工件，这种情景将越来越多见。而在这种情景下，如何有效发挥工程师的作用。将会成为今后企业发展的一把最重要的钥匙。一个企业，如果不能及时实行结构调整，将来就很可能会陷入困难的局面。不过，尽管认识到建立一个统一的、有机的技术体系的重要性，但如何具体建立这个体系，谁也没有现成的答案。但是，至少有一点是可以肯定的，那就是，对于世界上任何一个企业来说，技术的管理和使用，将是决定该企业今后成败的关键，这样说毫不过份。索尼每月召开一次有公司全体首脑和各部部长们参加的研究开发报告会，每次会议讨论五至
