http:/6S与战略管理2005年3月华润集团 http:/6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 http:/6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具 战略管理系统 http:/6S 战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告 内部审计以BSC战略图细化分解战略以BSC关键指标评价检讨战略以评价考核激励经理人和团队以人员执行力保障战略实施战略监控经理人 全面预算战略驱动战略构建战略执行战略落实业务战略战略核心型组织 http:/6S管理体系综述 http:/6S的战略化6S管理体系综述6S的信息化6S的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键 http:/业务战略体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系经理人考核体系业绩评价体系6S的制度化 http:/战略 全面预算
