1、促进企业可持续增长的财务管理策略研究 摘要：对于现代企业来说，可持续增长能力是展示企业真实运营状况的外在体现，科学合理化的财务管理策略则是促进企业可持续增长的主要方式。在企业的实际运营过程中，管理者要充分认识到可持续增长率同实际增长率之间的关系，从而有针对性的制定出适合企业当前阶段的财务管理策略。本篇文章针对制约企业可持续增长的因素进行了简要的总结，同时结合笔者的自身经验提出了几点可行性较高的应对措施，以期能够带来一些抛砖引玉的作用。 下载 关键词：企业管理；财务管理；可持续增长 中图分类号： F275 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2016）021-000-01 前言
2、在最近几年来，伴随着我国市场经济发展速度的不断加快，市场内部的竞争环境也开始变得愈发的激烈，现代企业的财务管理水平对于整个行业的正常发展带来了非常重要的影响。基于此种情况，为了能够全面提升企业的核心竞争力，在行业市场中占据更多的份额，就必须要在现有的基础之上制定出更加科学有效的财务管理措施，从根本上提高企业的成本控制管理水准，以此来促进企业的可持续增长。 一、制约企业可持续增长的因素 1.资产负债率的 影响 资产负债率所指的即为企业负债总数与资产总值的比值，通常情况下会以年为计算单位。对于现代企业来说，最主要的融资方式即为借贷，所以通常情况下多会在总资产中出现一些负债金额。事实上，企业的资产负
3、债率也反映出了企业目前的经济指标与资金安全，过高的资产负债率意味着企业当前的财务压力较大且面临着破产的可能。正常的资产负债率应小于 1，当处于大于 1的状态时就证明企业已经出现了真正的负债，需要立即制定出相应的控制措施来与予以缓解和改善。 2.资产周转率的影响 企业的资产周转率同运营状况有着 非常紧密的关联性，如果企业的经营产品出手速度较快，那么资金的周转速度也会相继提高，让企业能够一直处于健康的发展状态。资金周转率的提高证明了企业还具备较大的利润上升空间，但如果资金周转率的速度处于整个行业的上端，那么就说明了企业的上升空间在不断的变小。基于此，如何能够让资金周转率处于一个良好且科学化的范围内
4、，是企业财务部门所要完成的一项重要任务。 二、促进企业可持续增长的财务管理策略 1.实际增长率高于可持续增长的财务管理策略 在我国当前的经济形势下，现代企业的经营策略能够促进实 际增长率的提升。虽然从表面上看来，企业在此种状态下获得了较多的经济收益，但是在其中却隐藏着令人堪忧的财务危机。企业如果将经济效益的提高设为自身主要的经营目标，那么就会对自身的可持续增强能力带来较大的影响。在销售额不断提高的同时，企业所要支付的运营成本也会随之增加，如果仅凭融资的方式来保证自身的可持续发展是非常吃力的。为此，企业需要采用如下几种措施来改善经营成本提高的问题。 首先，新股发售。企业通过发售新股可以在较短的时
5、间内筹集更多的经营资金，将自身所要面临的融资风险降到最低，从根本上保障了企业权益资本的获得。然而对于绝大多数的企业来说还尚未达到发售新股的标准，因此仍然需要结合自身的实际情况来有针对性的制定销售策略； 其次，挖掘内在潜力。深入挖掘自身的内部潜力是绝大多数企业都会去采用的一种改善资金问题的方式。增加产品种类与扩大经营均会衍生出一定程度上的财务类风险，企业需要采用提升产品净利润的方式来及时的解决这一问题。在日后的财务管理工作中，企业要将更多的精力都投放在提高自身的产品质量上，同时还要充分考虑到财务管理工作的细节，尽可能的将运营成本降低，促进企业的可持续发展。 2.实际增 长率低于可持续增长率的财务
6、管理策略 首先，回购股票与债券。进行股票回购能够帮助企业减少在外流通的股票数量，继而增加企业每只股票的经济收益，在现有的基础之上大范围的提高企业内部的话语权，让企业管理者可以制定出更多正确的经营决策，避免其他外来股东的过分干预； 其次，减少企业的负债比例。如果企业在拥有大量闲置资金且并没有找到合理的投资方向时，需要先将自身的负债比例下降到合理范围之内，对企业的资本结构进行优化，避免因负债比例过高而带来不必要的还款压力与财务风险。除此之外，此种方式来可以全面增强企 业投资者的信心，有利于同债权人之间建立起长期合作的良好关系； 再次，提升股利支付率，启动高额股利分配制度。此种财务管理策略能够在现有
7、的基础之上提高股东的经济收益，将企业当前的经营状况反映出来。经过了一段时间的整改以后，企业在整个行业中的声誉会变得越来越高，继而达到扩大自身知名度的效果；除此之外，这种方式还可以减少企业当前的收益留存率，从根本上降低企业的可持续增长率； 最后，现代企业要将经营目光投放到其他投资领域中，进一步拓展新兴市场。现代企业需要针对当前的行业市场展开全面且科学化的分析， 根据市场调研结果来设计出适合自身字资金总量的可行性报告，要去积极的发掘崭新的投资方向。现代企业的管理者可以尝试采用横向并购或纵向并购的方式来进一步优化资深的经济增长模式与产业结构，要将企业的更多投资资金都注入到上升空间较大且发展前景优秀的企业中，鼓励各个部门要去积极开发新型产品与新兴的销售方式，在这个过程中来找到更加适合企业的利润增长点。 参考文献： 黄家亮 .企业内部财务管理的应用与实施及重要性 J.新财经（理论版），2012（ 1）： 221-223. 李泽红，李国斌，刘婷婷 .基于财务可持续增长的企业管理策略研究 J.财会通讯：综合（中）， 2013（ 10）： 62-63. 陈茵 .基于可持续增长率的财务管理策略探讨 J.以中国国航为例 J.财会通讯：综合（中）， 2013（ 12）： 117-118. 作者简介：戴怡景（ 1996-），女，汉族，湖南常德人，在校会计专业大学生。
