浅谈项目实施阶段建筑企业的合同管理摘 要 对建设工程项目实施阶段如何有效地加强合同管理、减少合同隐患、降低风险，本文从合同审核、建档、全过程动态管理等几个方面谈了一些个人的看法，仅供参考。 关键词： 建设工程 施工项目 合同管理 建设项目实施阶段，就是通常所说的施工阶段，既把设计蓝图付诸实现的过程。在项目实施阶段，建筑企业为有效地对工程造价实施控制，就必须从组织、技术、经济、合同与信息等多方面进行综合管理。合同管理作为工程项目全过程造价管理的核心之一，也是实施阶段控制造价的重要的方法。 一、仔细审核，慎重承诺 履行是合同的关键，订立又是履行的前提。实施阶段签署的合同是当事人双方为完成 建设工程，对工程建设过程将要发生的权利、义务、责任协商一致而签订的协议。建筑项目本身具有的复杂性要求建筑企业在订立合同前必须充分考虑工程工期、质量要求、资金安排、施工环境、气候等问题，对合同中风险分配是否均衡、价款责任是否明确合理、相应约定条件一旦成立将由此产生的相应隐含造价等方面，建筑企业都要进行仔细审核、反复论证、充分协商。建
