1、信息化建设与交通运输管理的探究 摘 要 随着我国交通运输行业的不断发展，交通运输管理工作量逐渐增加，而从事交通运输管理的工作人员又非常有限，难以同时处理数量庞大的交通运输管理工作，阻碍了交通运输管理工作的正常开展。因此，运输管理部门通过将信息化技术应用于交通运输管理中，能够提高交通运输管理的工作效率。本文深入分析了当前交通运输管理信息化建设过程中存在的问题，并在此基础上提出了具有针对性的改进措施，有利于交通运输管理的信息化建设，对于从事相关工作的技术人员具有一定的借鉴意义。 下载 关键词 信息化建设；交通运输；管理 doi： 10.3969/j.i 中图分类号 F512 文献标识码 A 文章编
2、号 1673-0194（ 2017） 24-0-02 0 引 言 随着我国社会经济的不断发展，交通运输业也实现了较大幅度的跨越，给人们的出行带来了便利，但随着交通运输行业规模的不断扩大，大大增加了交通运输管理的难度。因此，为确保各项交通运输管理工作能够顺利实施，交通运输部门有必要将信息化技术有效地运用于交通运输管理中，进而有效提高交通运输管理的工作效率和数字化程度，为人们的出现提供便利。但是在实际的交通运输管理信 息化建设过程中还存在不少问题，严重阻碍了交通运输管理信息化建设的顺利进行。因此，交通运输管理部门需要对存在的问题进行深入地分析研究，进而制定出有效的解决措施，为交通运输管理的信息化建
3、设提供保障。 1 交通运输管理信息化建设过程中存在的问题 1.1 资金投入相对匮乏 为了响应政府节约开支的号召，各地政府投入到交通运输管理部门的资金非常有限，而不少交通运输管理部门为了确保各项业务能够正常开展，只能尽可能地降低非必需开支，这就导致在交通运输管理信息化建设方面的投资大大减小，严重影响信 息化建设工作的顺利开展，造成交通运输管理的信息化建设进展缓慢。同时，由于交通运输管理的信息化建设并没有纳入地方各级交通运输部门的年度预算中，也就没有专项的资金投入，进而造成了交通运输管理信息化建设资金不足的局面。此外，信息化建设主要依靠地方政府投资体制所展开的建设性活动，其融资渠道较为单一，进而无
4、法得到足够的资金支持。 1.2 缺乏专业的信息化技术人员 在当前的交通运输管理信息化建设人员中，专业的信息化技术人员相对较少，其中的主力人员仍旧是原先从事交通 ?输管理工作的人员。这类人员具有丰 富的交通运输管理经验，但是其仅能够进行一些基本的电脑操作，对于信息化建设较为陌生，也就无法确保交通运输管理信息化建设的质量。交通运输管理信息化建设并不是一项简单的工作，需要计算机专业方面的技术人员，尤其是精通交通运输管理和信息化技术的专业人员。但是，由于交通运输管理部门所配备的人员数量有限，也就无法通过大规模的招聘引进大量的计算机相关专业的人才，而且交通运输管理部门也没有对当前的交通运输管理人员，进行
5、系统全面的信息化建设培训，进而导致在交通运输管理的信息化建设过程中，缺乏专业的信息化技术人员。 1.3 资源没有进行有效共享 在当前的交通运输管理工作中，从事交通运输管理的各个部门由于其所负责的交通运输管理工作不尽相同，进而造成其所掌握的交通运输资源也有所不同，而各个部门之间由于工作交叉相对较少，并没有建立紧密的联系，造成资源在各个交通运输管理部门之间的共享率较低。由于交通运输管理信息无法在各个部门之间进行有效流通，导致大量的交通运输管理信息资源无法得到有效运用，进而造成网络资源的严重浪费。交通运输管理信息网中的所有功能并不能被充分利用，仅仅就是实现了基本交通信息发布、交通政务公开以及简单的信
6、 息查询功能，由于信息没有共享，造成无法及时更新交通运输数据，进而也就不能给社会和公众提供全方位、全过程、一站式的出行信息服务。 1.4 硬件设施相对落后 从全国的交通运输业信息化建设的基础设施配备情况看，交通运输管理部门的信息化硬件设备配备情况不容乐观，进而影响了交通运输管理的信息化建设速度。造成交通运输管理部门信息化硬件设施出现这种情况的原因主要有两个方面。首先，交通运输管理部门在信息化建设中投入的资金非常有限，导致能够购买的信息化硬件设施在质量和数量上都受到了严重限制，为了配备数量充 足的硬件设备，只能购买一些型号较老的硬件设备，进而造成硬件设备上相对落后，不利于交通运输管理的信息化建设
7、。其次，交通运输管理部门在使用硬件的过程中，只负责使用，而没有对其进行定期检修、维护，导致不少硬件设备一直处于带病工作的状态中，给交通运输管理的信息化建设埋下了不小的隐患。 2 交通运输管理信息化建设的改进措施 2.1 提供充足的资金支持 为了有效改善当前交通运输管理信息化建设资金投入不足的局面，首先，交通运输管理部门的有关领导，要充分认识到信息化建设对于交通运输管理的重要意 义，加大交通运输管理信息化建设过程中的资金投入，并将该部分资金纳入到交通运输部门的预算之中，确保该项资金的投入，并结合交通运输管理信息化建设的实际需要投入资金。其次，交通运输管理部门要全程监控信息化建设资金的使用情况，并
8、采取有效的监督机制，确保资金投入能够得到贯彻执行，避免信息化建设资金被挪作他用，进而为交通运输管理的信息化建设提供充足的资金支持。 2.2 加强信息化建设培训工作 交通运输管理的信息化建设主要依靠交通运输管理部门人员进行，因此，工作人员的信息化专业水平对交通运输管理的信息 化建设水平具有决定性的影响。为了确保交通运输管理信息化建设工作能够顺利实施，就要加强交通运输管理部门人员的信息化建设培训工作，不断提高管理人员整体的信息化专业素质。同时，交通运输管理部门要优选优秀的交通运输管理人员，对其进行系统全面的信息化专业建设培训，并采取有效的考核机制，确保整个培训的取得良好的效果。此外，交通运输管理部门还可以邀请国内外的信息化建设专家开展讲座，进而及时了解交通运输信息化建设的动态，掌握信息化建设的先进技术，并将其有效地运用于交通运输管理的信息化建设过程中，促进信息化建设工作的顺利开展 。
