六大案例揭示管理者的必备性格特点我在销售与市场杂志2003年12月下半期发表了一篇题为六大案例揭示离职后再次求职的必备技巧的文章，受到广大读者的强烈关注，后来被评为优秀热点文章。其实这些都是发生在我们身边的真实案例，并且现实生活中远远不止这六个案例，而是成千上万不计其数。并且越认真观察分析，你就越会发现：真正发生在现实生活中实实在在、真真切切的案例往往具有最为“经典”的证明力和说服力。 时下业界关于“领导力”这个概念的讨论和培训颇为热门，于是我就根据六个典型“脸谱”，仍然组成六大案例来剖析一下管理者的性格特点，以便让大家知道哪些性格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该规避的。 案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不
