【企管资料】-生产与运作管理10.ppt

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资源描述

一、物资和物资管理二、物资消耗定额三、物资储备定额四、物资供应计划五、物资采购和仓库管理 第十章 物资管理 第十章 物资管理一、物资和物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲,物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等,还应包括产成品。 (二)物资的分类:(按物资在生产中的作用分) 1。主要原材料:指加工后构成产品主要实体的物资。 (1)原料:指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 (2)材料:由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。 2。辅助材料:生产中起辅助作用,但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。 3。燃料 4。动力 5。配件 6。工具 (三)物资管理:是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。 物资管理的内容: 1。编制物资计划 (1)制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。 (2)做好物资综合平衡,搞好物资计划,充分挖掘潜力。 2。料源组

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